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尖峰健康調整組織機構設置
發(fā)布時間:
2020-08-14
尖峰健康調整組織機構設置
本報訊 為加強管理,使企業(yè)組織機構設置更加適應企業(yè)的運行發(fā)展,近期,尖峰健康科技公司對內部二級組織機構進行了整合,調整為“一部三中心”。
此次調整對部門職責同類項和相關項進行了歸并,經營班子成員分別兼任綜合財務部和三個中心的經理、副經理,推進了內部的整合與流程優(yōu)化,提升了部門的綜合功能,提高內部溝通效率。
組織機構調整后,尖峰健康原先的行政人事部與財務部合并為綜合財務部;保健品、植物提取、中藥飲片這三大車間和工程安保部、倉儲部納入生產制造中心;質量部和研發(fā)部合并為技術質量中心;企劃部、銷售部和采購部屬于營銷中心,其中銷售部的業(yè)務分為保健品銷售、植提物銷售、中藥飲片銷售三類。
尖峰健康總經理陳代友表示,此次組織機構調整的基本思路是使管理下沉,減少管理層級,通過組織機構、營銷體系、管理考核模式的創(chuàng)新,提高內部規(guī)范管理,提升運行效率,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前,新的銷售管理考核辦法已經實行,在2月17日召開的銷售會議上,部署落實了2017年銷售工作,并與全體銷售人員簽訂了銷售經濟責任制。新的營銷體系已基本調整完成,后續(xù)還將對各車間、部門的管理考核細則等逐步進行完善;銷售、采購隊伍建設也將根據(jù)現(xiàn)實情況逐步加強;逐步建立重點內控管理制度使管理日趨規(guī)范。(記者倪穎珍)
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