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從“尖峰”到“尖峰”
發(fā)布時間：
2024-05-20
我是在2008年成為尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年，我經歷了巡檢工、班長、中控操作員等崗位，參與過生料輥壓機、水泥磨2#輥壓機等重大技改，逐漸磨煉成為合格的尖峰老員工。2023年6月，我調到湖北尖峰新型建材有限公司，成了這個新企業(yè)的一名新員工。
剛調到尖峰新材時，正是設備安裝的重要階段，項目建設現(xiàn)場凹凸不平，到處是堆積如山的設備和配件，又值炎夏，太陽都快要把人烤糊了，和之前在大冶尖峰中控室的工作環(huán)境真是天差地別。但是看那些外協(xié)單位工作人員，不管是比我小很多的小伙子，還是年紀比我大的叔叔、伯伯們，都日夜不停地安裝設備，為建設我們這個新“家”辛勤勞作，我心里那點因崗位轉換而來的不平衡也就煙消云散了。設備安裝調試期間，我一邊協(xié)助外協(xié)人員安裝設備，借此深入了解設備性能、規(guī)格和工藝參數(shù)，一邊隨時監(jiān)督檢查安裝質量，并提出實質性的建議。特別是中控DCS系統(tǒng)調整和各環(huán)節(jié)設備的聯(lián)鎖關系，得不停地分析假想，在腦子里一遍遍推演生產情況，這個過程雖然很苦很累，但為了項目建設質量，也是很值得的。
尖峰新材項目建成投產以后，我又感受到另外一種壓力。生產過程中有許多不確定因素，特別是下雨天帶來的影響更加明顯。當然，最大的壓力還是在市場。我們的副總經理汪義炎和市場營銷部潘猛一起，連續(xù)一個月隔三差五跑市場，借助大冶尖峰的市場口碑和銷售網絡基礎，他們成功和武漢鑫金宇等客戶達成了合作，為開拓市場做好了堅定的基礎。接下來的任務，就得看我們生產部門怎么發(fā)力了。
根據市場調研得到的信息，總經理助理陳軍及時對生產做出安排，一是嚴格控制出廠成品砂的質量指標達到客戶要求，二是增加干砂、石屑等新品種。我配合工藝主管韓長亮，以“節(jié)能降耗，精細管理，降低成本”為目標，保證質量為基礎，結合實際情況及時調整管理措施。開春多雨，為了控制成品砂的MB值，我們從原料開始，在礦山的每個采點取樣做樣；下雨前，礦山采點覆蓋雨布，保證原料不被雨淋濕；下雨后，破碎系統(tǒng)開機前要將表層濕原料撥開，盡可能使用干的原料；天氣晴朗干燥時，又要通知礦山注意噴霧控制揚塵……不同的天氣，不同采點的原料，怎樣調整生產參數(shù)、控制產品質量，平時要考慮的事情要比在大冶尖峰中控室時復雜多了。
尖峰新材是個新企業(yè)，雖然大都是和我一樣從大冶尖峰轉崗的老同事，但新的市場、產品和生產工藝，不可能讓我們照搬以往的工作經驗。因此，我們按照新的工藝、質量要求，進一步增強同事們的質量意識，在生產過程中每兩小時取樣，并規(guī)范取樣、做樣的手法，給系統(tǒng)運行提供準確依據；發(fā)現(xiàn)有異常樣時，除了通知礦山更換采點，還要后續(xù)制砂提出指導性配比，保證出廠產品質量；為了節(jié)能降耗，我們加強了現(xiàn)場巡檢；為了更好地開拓市場，我們一一對照市場反饋信息進行工藝改進，通過調整破碎機間隙、篩機下料斗前加擋板及調整柱碎機腔體出料篩板間隙、磨輥間隙壓力等措施來解決產品形狀問題；發(fā)貨系統(tǒng)下料斗容易堵塞、下料揚塵大等問題，我們也通過一系列小技改加以解決……
不知不覺，我到尖峰新材將滿一年，項目投產也已經半年多了。這些日子里，我和同事們一直在不斷發(fā)現(xiàn)、不斷嘗試、不斷改進，因為我們要像大家希望的那樣，把尖峰新材建成一個新型的綠色工廠，建成新領域內一個新的“尖峰”。（程良志）
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