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直諒多聞的“馮老大”
發(fā)布時間：
2024-09-02
馮俊文是大冶尖峰水泥公司制造部的副經(jīng)理，部門里的同事都喜歡叫他“馮老大”。原因不外乎三點，一是資歷深，1996年浙江工業(yè)大學畢業(yè)后進入尖峰水泥公司，2008年調(diào)到大冶尖峰，為尖峰事業(yè)已經(jīng)服務近30年；二是業(yè)務硬，水泥生產(chǎn)線上的活路樣樣精通，同事們遇到難題，找他準沒錯；和前兩條相比，職務因素只能排到最后了。
剛認識馮俊文的人，多半會覺得他太嚴肅，不大搭理人，也不會說客套話。但接觸久了就會發(fā)現(xiàn)，這一方面有性格上的原因，另一方面則是他的腦子大部分被工作占據(jù)了。如果跟他聊生產(chǎn)設備，聊控制系統(tǒng)，他就會一條條一件件說得有理有據(jù)，整個水泥生產(chǎn)系統(tǒng)就像儲存在他腦子里一樣，隨時可以調(diào)取資料。
對待工作，馮俊文非常較真，不喜歡拖泥帶水，容不得一點馬虎。大冶尖峰的早會和考評會上，他總是直通通地對存在的問題和未及時處理的行為提出批評，經(jīng)常弄得當事人很尷尬，但又不得不服氣。按工作流程，每個技改項目完成都要做完整的資料匯編，由他進行審核。有個改造項目在6月份完成，由于技改單位沒有及時提供操作說明，7月還沒能提交資料匯編，馮俊文對技改項目負責人提出考核。他說，所有未完成的事情不能以客觀原因為理由，要養(yǎng)成及時解決問題的良好習慣，未完成代表關注度不夠、不重視。
馮俊文是大冶尖峰創(chuàng)新工作室的負責人，經(jīng)常組織大家針對設備系統(tǒng)運行情況進行分析比較，討論改進方案。大冶尖峰煤磨系統(tǒng)以前用電機帶動減速機驅(qū)動，因于減速機使用年限較長，電耗偏高，而且這一型號的減速機已停產(chǎn)，馮俊文提出改用煤磨直驅(qū)電機驅(qū)動，改造完成后效果非常明顯。大冶尖峰的生料原料磨電力室，每到高溫季節(jié)，氣溫加上電氣元器件散發(fā)的熱量，導致設備過熱出現(xiàn)故障，空調(diào)降溫也難達到理想效果，馮俊文主持制定了改造方案，通過引入冷風進入配電室，用排風扇抽出室內(nèi)熱風，形成一進一出空氣對流狀態(tài)。改造之后，電力室里明顯涼爽了許多。可以這樣說，大冶尖峰幾乎所有的創(chuàng)新改造項目，不管是智能專家系統(tǒng)改造、輔助自動堆取料系統(tǒng)改造還是一卡通系統(tǒng)升級改造，都有他的參與。
注重效率、效果，是馮俊文的“工作本能”。大冶尖峰包裝系統(tǒng)以前經(jīng)常有倒灰提升機壓死、穩(wěn)留倉撲灰等問題，現(xiàn)場員工苦不堪言，管理人員向馮俊文求助，他當即對接研究修正方案，通過設置設備運行系統(tǒng)強制聯(lián)鎖，讓系統(tǒng)自動識別控制，解決了這一長期困擾現(xiàn)場崗位的問題。還有一次，余熱發(fā)電汽輪機在晚上跳停，電工無法排除故障，忙碌一天的馮俊文得知消息趕到現(xiàn)場，對照設備圖紙逐項進行比對，查找故障原因。等到故障排除，看著設備正常運轉(zhuǎn)起來，他才拖著疲憊的身子回宿舍休息。而這時，天光已經(jīng)大亮了。
這些年，馮俊文的工作崗位在大冶尖峰，但他的工作地點卻隨著尖峰水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐經(jīng)常發(fā)生變化。云南尖峰、貴州黃平尖峰項目的設備安裝調(diào)試，公司一聲召喚，他立馬整裝出發(fā)，一去就是幾個月。幫助做新項目，肯定要比在大冶尖峰忙碌勞累，但他卻毫無怨言。他說，新項目的設備、工藝起點高，過去是幫忙更是學習，對做好大冶尖峰的設備管理也有幫助。
《論語》中說：“益者三友，……友直，友諒，友多聞，益矣。”意思是說，朋友的正直、信實、學識淵博，會給人帶來益處。在同事們眼中，馮俊文就是這樣一位良師益友，一個受人尊敬、值得依賴的“馮老大”。（黃畢德）
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