良師助我成長

大冶尖峰 中控操作員 李成帥

剛?cè)肼毑痪?，我們幾個新員工先去做了一件相對簡單的工作——去倉庫盤存。因為缺少經(jīng)驗，過程中遇到了不少問題，在老員工的幫助下，用了四天時間才完成了倉庫現(xiàn)有物品與系統(tǒng)名目的整理。偌大的倉庫、繁雜的庫存，若是沒有完善的管理和監(jiān)督制度，整理起來不知道有多麻煩，所以我結(jié)合這幾天的工作感受，提出了一些倉庫管理制度上的改進建議，得到了大家的認(rèn)同。這也是我參加工作后獲得的第一個肯定。

大巡檢班的班長劉源長是我真正意義上的第一個師傅。他帶著我到現(xiàn)場巡檢，每天兩次，每次需要兩個小時，每天步數(shù)都超過兩萬。這還只是沒有設(shè)備發(fā)生故障的情況，若是關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，可就不止這些時間了。雖然每天都很疲憊，但在劉師傅的指導(dǎo)下，我對現(xiàn)場的日常工作有了進一步的了解認(rèn)識，不再只停留在書本上的理論知識，對工藝流程中各種設(shè)備的認(rèn)識更加準(zhǔn)確清晰。

2023年初，我參與了四號輥壓機的安裝，見識到了真正的多工種、多層次的多人協(xié)作。設(shè)備安裝的現(xiàn)場總會遇到各種各樣的問題，最重要的當(dāng)然是安全問題。我跟隨的王衛(wèi)軍師傅經(jīng)驗豐富，總能一眼發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全漏洞并及時做出整改要求，保證人員安全。在安裝過程中，王師傅不僅教了我專業(yè)的設(shè)備知識，還指點了我為人處事、與人溝通交流的細節(jié)，提高了我的辦事能力。

之后，我又向程良志師傅學(xué)習(xí)水泥磨中控操作。一開始我以為有了兩個月的現(xiàn)場經(jīng)驗加上對工藝流程熟悉，學(xué)起來會十分簡單，但是現(xiàn)實和理論還是有差距，我第一次獨立操作水泥磨時，才發(fā)現(xiàn)師傅平時指導(dǎo)的那些細節(jié)點有多么重要。經(jīng)過三個月的磨練，我犯過許許多多的錯誤，從中學(xué)到了很多應(yīng)對異常情況的技巧，大大提高了我處理事件的速度，心態(tài)也變得更加平穩(wěn)。

2024年，在劉海華師傅的帶領(lǐng)下，我與多位同事一起向二號磨機產(chǎn)量不理想的問題發(fā)起攻關(guān)。一年中，我們做過多種嘗試，大多數(shù)時候的結(jié)果都不盡人意。但挫折沒有打垮我們，經(jīng)過多方求助，充分調(diào)動并協(xié)調(diào)多方人員參與，最終將產(chǎn)量“固定”在較為理想的水平。改造過程艱難，但也收獲頗豐，積累了大量提產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗。

在大冶尖峰的這三年，我被老尖峰人團結(jié)奮斗、誠信包容的精神面貌深深觸動，尖峰精神在他們身上具象化。在他們悉心教導(dǎo)下，我也不斷進步，不僅對工廠的運行和發(fā)展?fàn)顟B(tài)有了一定的了解，也不斷地將大學(xué)的所學(xué)知識與工廠現(xiàn)狀相結(jié)合，提高了自己的工作能力。

 

 

磨礪與收獲

大冶尖峰 中控操作員 項濤

2022年8月，我進入大冶尖峰水泥公司，剛開始的半年被安排到現(xiàn)場巡檢，頭戴安全帽，身挎工具包，跟隨老師傅檢查每一臺設(shè)備的運行狀況。小到一顆螺絲釘是否松動，大到大型機組的振動頻率是否正常，任何細微的隱患都要認(rèn)真仔細地排查，絲毫不敢懈怠。每日穿梭在龐大而嘈雜的生產(chǎn)設(shè)備間，步數(shù)輕松過萬，遇上生產(chǎn)事故，那更是一場體力與耐力的考驗。堆積如山的料子需要人工鏟動，一鏟子下去，塵土飛揚，一天勞作下來，手臂酸痛得抬不起來，全身骨頭像散了架一般。

巡檢半年后，我迎來新的挑戰(zhàn)——學(xué)習(xí)窯操。面對復(fù)雜的工藝流程和參數(shù)調(diào)控，我跟著經(jīng)驗豐富的師傅們?nèi)找广@研熟料燒成技術(shù)，在實踐中摸爬滾打。半年后，我基本掌握了操窯要領(lǐng)，能夠獨立承擔(dān)窯操任務(wù)了。

隨后，我又轉(zhuǎn)入原料磨區(qū)域，負(fù)責(zé)操作生料、煤磨和余熱發(fā)電系統(tǒng)，這一干就是兩年。

在這里，我見證了大冶尖峰的發(fā)展與活力。與我想象中一成不變的水泥廠不同，大冶尖峰每年都積極投入技改項目，為的是增產(chǎn)降耗，在水泥行情波譎云詭之際，搶占發(fā)展先機。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著全體員工的智慧與汗水?？粗芎闹笜?biāo)逐年下降，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，我由衷地感到自豪，也愈發(fā)堅信，自己能與企業(yè)一同成長，向著“創(chuàng)造百年尖峰”的宏偉目標(biāo)大步邁進。

雖然工作很辛苦，但我收獲了最珍貴的寶藏——一群暖心的同事。盡管他們大多年紀(jì)偏大，平日里交流多用方言，常常讓我這個初來乍到的外地人聽得云里霧里，可他們總是熱情地比劃著、放慢語速，努力用蹩腳的普通話向我解釋工作要點，讓我盡快融入。工作之余，還會拉著我一起嘮嘮家常，分享當(dāng)?shù)氐囊恍┤な?，讓我在異地他鄉(xiāng)感受到家的溫暖。

 

成長與堅守

大冶尖峰 電工 王志峰

從初出茅廬的學(xué)徒工到能獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干，在大冶尖峰“摸爬滾打”的三年，讓我深刻體會到電工這份工作的分量。沒有驚天動地的故事，只有日復(fù)一日與設(shè)備、線路打交道的踏實，以及在平凡中積累的成長感悟。

師傅常說：“電工沒有捷徑，得靠‘笨功夫’。”在大冶尖峰的第一年，我就是在“笨功夫”里打基礎(chǔ)。我跟著老師傅跑現(xiàn)場，從最基礎(chǔ)的活兒學(xué)起：盤電纜時，師傅教我按顏色、線號規(guī)整排序，避免交叉纏繞；接配電箱時，反復(fù)強調(diào)螺絲必須擰緊，否則容易打火。有次獨立接線時，我圖省事少裝了一個墊片，結(jié)果設(shè)備試運行時線路松動跳閘。師傅沒批評我，只是帶著我重新檢查每一處接頭，邊做邊說：“一個小疏忽，可能釀成大事故。”從那以后，我養(yǎng)成了“檢查三遍”的習(xí)慣，再簡單的操作也不敢掉以輕心。

打好了基礎(chǔ)，第二年就要開始“啃硬骨頭”了。企業(yè)設(shè)備升級，新引進的自動化生產(chǎn)線讓我犯了難。PLC控制柜里密密麻麻的線路和英文標(biāo)識的操作界面，讓我犯了難。為了盡快掌握，我白天跟著廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)調(diào)試，晚上抱著說明書查資料。記得調(diào)試水泥磨粉機的變頻系統(tǒng)時，設(shè)備頻繁出現(xiàn)過載報警，我連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場，記錄每個參數(shù)變化，對比歷史數(shù)據(jù)，終于發(fā)現(xiàn)是傳感器安裝位置偏差導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常。當(dāng)設(shè)備恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)的那一刻，成就感比任何獎勵都實在。這一年，我明白了：技術(shù)難題就像“硬骨頭”，越是害怕就越攻克不下，沉下心鉆研才能突破。

今年是我在大冶尖峰的第三年，開始面對一些改造項目，主動地去思考問題，主動地負(fù)責(zé)整個項目的改造，從均化庫放料系統(tǒng)電氣改造，到一卡通改造，每完成一個項目，技術(shù)都能往上提升一步。從總體到局部，從簡單的接線到整個系統(tǒng)的調(diào)試，每次都會學(xué)到新的東西，增強自己的能力，主動擔(dān)當(dāng)才會有所進步；從面對復(fù)雜線路的頭疼，到現(xiàn)在的游刃有余，每一刻都在增長自己的見識，面對挑戰(zhàn)，才會有所成長。

三年里，工作服上的油污洗了又臟，工具包里的萬用表換了新殼，不變的是對這份工作的敬畏。在企業(yè)的每一天，我都在和設(shè)備“對話”，在解決問題中積累底氣。未來，我想繼續(xù)扎根一線，用手里的工具和腦中的技術(shù)，守護生產(chǎn)線的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

 

 

逐光之路

黃平尖峰 電工 羅長城

入職三年，羅長城已從初入黃平尖峰的青澀新手，成長為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。回顧在黃平尖峰的工作經(jīng)歷，他總會說起一直跟在電動車后追趕的那段日子。

作為電工，在接到中控的呼叫后，要第一時間到達現(xiàn)場，廠里只有一輛電動車且不許載人，值班電工騎上車前往現(xiàn)場，正跟班學(xué)習(xí)的羅長城只能在后面奮力追趕，每次都與電動車前后腳趕到現(xiàn)場。不管現(xiàn)場的問題是大是小，他始終堅持跟隨，不放過一絲學(xué)習(xí)的機會，哪怕汗流浹背、氣喘吁吁，也從不抱怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)每一次處理問題的經(jīng)驗。在無數(shù)次追趕電動車的過程中，羅長城明白了成功沒有捷徑，只有堅持不懈地奔跑。每一次氣喘吁吁地趕到現(xiàn)場，都是一次與難題較量的機會。在那里，他認(rèn)真觀察前輩們處理問題的方式，學(xué)習(xí)他們的思路和技巧，哪怕只是一些細微的操作，都牢記于心。哪怕這場賽跑羅長城從來沒贏過，但那些日日夜夜不厭其煩追趕電動車的時光，于他而言卻是彌足珍貴的，見證著他對知識的渴望、對成長的執(zhí)著。

初進尖峰，面對龐大復(fù)雜的生產(chǎn)線時，難免會有些緊張，但羅長城骨子里有一股面對困難不服輸?shù)膭艃?。工作?jīng)驗的不足，也時刻提醒著羅長城保持積極的工作態(tài)度，無論問題大小，都必須全力以赴，絕不敷衍。它讓羅長城在面對復(fù)雜的生產(chǎn)線和棘手的故障時，始終保持冷靜，有條不紊地應(yīng)對。每當(dāng)他想要放棄時，腦海中就會浮現(xiàn)出那個渴望知識奮力追趕電動車的身影，給他繼續(xù)前行的動力。

2023年，黃平尖峰進行設(shè)備改造，羅長城接到一個任務(wù)，將行車由有線遙控改為無線遙控。改造涉及到電路重新布局、信號傳輸調(diào)試等復(fù)雜問題，這對經(jīng)驗不足的他來說是個不小的挑戰(zhàn)。他沒有絲毫退縮，一頭扎進資料堆里，捧著專業(yè)書籍研讀，研究各種無線控制方案，遇到不懂的地方，就虛心向經(jīng)驗豐富的前輩請教。白天，他在行車上爬上爬下，仔細檢查線路；晚上，在燈光下反復(fù)繪制電路圖，分析可能出現(xiàn)的問題。在改造過程中，遇到信號干擾導(dǎo)致遙控輸出信號不穩(wěn)定的難題，羅長城沒有放棄，他不斷嘗試調(diào)整天線位置、更換屏蔽材料，經(jīng)過不懈的努力，終于成功解決問題，讓行車實現(xiàn)了穩(wěn)定的無線遙控控制。

2024年，羅長城迎來了又一個重要挑戰(zhàn)——參與新熟料堆棚技改項目。從現(xiàn)場線路橋架安裝，到照明系統(tǒng)、設(shè)備電源電路和控制電路接線，再到設(shè)備的調(diào)試、試機，每一個環(huán)節(jié)他都參與了。在調(diào)試過程中，設(shè)備突然出現(xiàn)故障，現(xiàn)場氣氛瞬間緊張起來。羅長城冷靜地拿起工具，憑借著這些年積累的經(jīng)驗，迅速對設(shè)備進行檢測。他仔細排查每一個可能出現(xiàn)問題的節(jié)點，最終發(fā)現(xiàn)是一個關(guān)鍵部件的參數(shù)設(shè)置錯誤。他熟練地調(diào)整參數(shù)，設(shè)備重新正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場響起一陣歡呼聲。這次項目的成功，讓他在理論知識和動手操作方面都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

羅長城不僅技術(shù)過硬，還非常注重團隊協(xié)作。在日常工作中，他總是主動與同事交流工作進展，分享自己的經(jīng)驗和心得。遇到難題時，他積極組織大家一起討論，共同尋找解決方案。他常說：“一個人的力量是有限的，只有大家團結(jié)協(xié)作，才能把工作做得更好。”

入職以來，羅長城一直在奮力追趕前輩們的腳步，讓自己快速成長起來，努力趕上甚至超越他們，成為黃平尖峰的中流砥柱。（楊香艷）

 

水泥廠的“多面手”

云南尖峰 原料、窯系統(tǒng)生產(chǎn)主管 田松林

在忙碌的工作中，總有一些人熠熠生輝，在崗位上散發(fā)獨特的光芒，我的同事田松林便是這樣一個人。

田松林給人的印象是性格溫和，嘴角時常掛著一抹淡淡的微笑，眼神透露著真誠，讓人不自主地想要和他交流。他總是穿著整潔得體，走起路來步伐穩(wěn)健，渾身透露著一股子干勁。他身材并不算高大壯實，長期與水泥打交道，在他手上留下了老繭，那是他努力工作的勛章。自2019年畢業(yè)后，他在水泥廠已經(jīng)工作五個年頭了，時間在他身上留下了痕跡，卻沒能夠磨滅他眼中的光芒。

2022年來到云南尖峰水泥公司工作，田松林擔(dān)任余熱發(fā)電操作員。由于之前有過在水泥廠工作的經(jīng)驗，所以他上手很快，憑借著自身的能力，在第二年擔(dān)任窯系統(tǒng)工藝員。工作中的田松林，仿佛是一臺不知疲倦的高性能機器，能夠出色地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。他業(yè)務(wù)精湛，在平時工作中，面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)或者棘手的難題，他都有著自己的金點子。

生產(chǎn)車間是田松林的主場，現(xiàn)場機器聲轟鳴，粉塵彌漫，環(huán)境嚴(yán)苛，但是他從不畏懼。他熟悉生產(chǎn)線的每一個環(huán)節(jié)，從石灰石破碎到生料制備、煤粉制備、熟料煅燒，都在他的把控中，任何的細微變化都逃不出他的“火眼金精”。只要是車間內(nèi)，不管什么崗位他都能夠很快上手，及時補上空缺。記得有次窯況出現(xiàn)波動，若不及時處理將會造成窯停機，田松林穿梭在各個設(shè)備之間，憑借著自身的經(jīng)驗及現(xiàn)場的核實，判斷出時三次風(fēng)管積料嚴(yán)重，立即帶人用高壓水槍進行處理，現(xiàn)場設(shè)備正常后，他才拖著疲憊的身體走出車間，身上的工裝早已被汗水濕透，可嘴角那抹笑容卻無比耀眼。

在團隊協(xié)作方面，田松林也做得非常好。新員工剛來時，面對現(xiàn)場設(shè)備不知所措，他主動帶著新人從最基礎(chǔ)的設(shè)備巡檢進行講解，耐心地介紹每一個閥門、管道、皮帶等所起到作用，以及巡檢時應(yīng)該注意的安全問題。閑暇時間他也會向別人虛心請教各種問題，以此來提升自己的能力，在他的帶動下，車間形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，整體工作效率也大大提升。

生活中的田東林，樸實憨厚，忙碌過后他喜歡在家逗逗娃，或帶著娃在廠內(nèi)生活區(qū)遛遛彎、散散步，享受工作之余的閑暇時光。

田松林在哪個崗位都能快速適應(yīng)，短時間內(nèi)就能勝任，對待工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，與同事相處又耐心、真誠，他就是這樣一位“多面手”。（謝艷坤）

 

職場與賽場之間

醫(yī)藥公司 中藥銷售 師浩翔

對于踏入職場沒幾年的師浩翔來說，他的青春不僅書寫在籃球場的拼搏上，更揮灑在中藥銷售的廣闊天地中。師浩翔正用他的熱情與實力，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代交匯的中藥銷售行業(yè)中，投出屬于自己的“青春三分球”。

在大學(xué)時期，師浩翔就是?；@球隊的主力，奔跑、突破、投籃，是他釋放自我、燃燒激情的方式。他說：“籃球教會我團隊協(xié)作、抗壓前行，也讓我懂得，任何成績都來自于無數(shù)次訓(xùn)練與汗水的積累。”

帶著這份熱血與拼搏精神，2022年7月，師浩翔進入金華市醫(yī)藥公司，開啟了職場新旅程。在別人看來，籃球場上的激情與中藥行業(yè)的沉穩(wěn)仿佛是兩個世界，但在他眼中，這二者卻有著同樣的內(nèi)核——堅持、專注、拼搏。

初入職場，師浩翔面對的挑戰(zhàn)比球場還多。中藥知識的龐雜、客戶需求的多樣、市場策略的細致，都讓他一度感到壓力山大。但就像訓(xùn)練中一次次摔倒又站起一樣，他沒有退縮。他先是到中藥倉庫跟班發(fā)貨，每天除了跟同事熟悉發(fā)貨流程外，還堅持學(xué)習(xí)中藥知識，反復(fù)觀察藥材性狀，提高自己的知識積累。2023年調(diào)到銷售崗位后，他認(rèn)真地跟師傅學(xué)習(xí)營銷知識和營銷技巧，努力讓自己成為一名合格的業(yè)務(wù)員。在拜訪客戶前，他總是做足準(zhǔn)備，用心了解客戶的實際需求。短短幾個月，他就從一個職場“小白”，成長為中藥銷售團隊的重要一份子。2024年他提前一個月就完成了磐安區(qū)域全年銷售目標(biāo)任務(wù)的112%，2025年截止4月中旬統(tǒng)計，師浩翔負(fù)責(zé)的區(qū)域同比銷售量又增加了15%左右。

業(yè)績穩(wěn)步增長，在籃球上的成績也沒落下。在第一屆金華市醫(yī)藥行業(yè)籃球比賽中，師浩翔所在的尖峰藥業(yè)球隊一路過關(guān)斬將，取得了前三名的好成績；在參加湯溪鎮(zhèn)“村BA”籃球比賽中也獲得團體前八。師浩翔在球場上拼搏奮戰(zhàn)的樣子，恰如他在市場中說服客戶信任醫(yī)藥公司中藥品牌的樣子。無論是突破上籃，還是拜訪客戶，他都全力以赴，發(fā)揮出自己最好的水平。

師浩翔說：“中藥是中國的瑰寶，它需要我們這一代人用更現(xiàn)代的方式、更飽滿的熱情去傳承與推廣。我愿意用我的青春，把熱愛變成行動，把專業(yè)變成信任。”如今的他，依舊堅持每周在球場揮汗如雨，也在銷售路上一步一個腳印。他用籃球的熱情點燃了職場的動力，用中藥的沉穩(wěn)滋養(yǎng)了自己的成長。在兩個看似不相關(guān)的領(lǐng)域，他用實際行動告訴大家：只要心中有熱愛，青春就能有無限可能。（姚晨言  范土發(fā)）

 

我們的“00后”實驗員

安徽尖峰北卡 實驗員 陳家輝

走進安徽尖峰北卡公司的實驗室，常常能看到一個戴著黑框眼鏡的年輕人正專注地盯著反應(yīng)瓶，記錄本上密密麻麻寫滿了數(shù)據(jù)。他就是原料藥工藝優(yōu)化項目組的“00后”實驗員陳家輝。2023年入職以來，這位年輕的科研工作者用他的專業(yè)與熱情，在燒杯與反應(yīng)瓶間書寫著屬于自己的青春篇章。

去年夏天，陳家輝剛從應(yīng)用化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，加入了安徽尖峰北卡藥業(yè)公司技術(shù)部，脫離校園進入職場，這名“科研新兵”開始快速成長。面對全新的工作環(huán)境，這個看似靦腆的年輕人展現(xiàn)出了驚人的適應(yīng)能力。“家輝雖然年輕，但專業(yè)基礎(chǔ)扎實，更重要的是他有著強烈的求知欲。”實驗室主任這樣評價他。

安徽尖峰北卡是生產(chǎn)原料藥和中間體的精細化工企業(yè)，雜質(zhì)對產(chǎn)品質(zhì)量影響是非常關(guān)鍵的。陳家輝曾經(jīng)就接到過這樣的任務(wù)，而工作目標(biāo)是將雜質(zhì)含量控制在千分級。在這之前，其他同事已經(jīng)做過類似的研究，認(rèn)為雜質(zhì)主要來源于途徑B，但是耗費大量精力之后，卻收效甚微。這個愛較真的年輕人沒有盲從，他像偵探般抽絲剝繭，在細節(jié)中尋找突破，經(jīng)過反復(fù)實驗，將途徑A和B徹底分離。通過圖譜對比，真相終于浮出水面——原來主要“元兇”竟是途徑A！這個發(fā)現(xiàn)讓團隊恍然大悟，難怪雜質(zhì)含量下不去，原來是找錯了方向。陳家輝立即著手調(diào)整工藝參數(shù)，在投料方式這個關(guān)鍵節(jié)點上精準(zhǔn)把控，最終將雜質(zhì)含量成功控制在0.1%以下，為項目突破打開了新局面。

后來，陳家輝又接手了某原料藥中間體收率優(yōu)化項目，擺在面前的是一個棘手的問題——收率長期停留在75%，成為制約生產(chǎn)效率的瓶頸。這個看似簡單的數(shù)字背后，是復(fù)雜的工藝難題。陳家輝仔細分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)方法在去除雜質(zhì)的同時，也造成了目標(biāo)產(chǎn)物的嚴(yán)重?fù)p失，這是精制工藝的局限性。為此，陳家輝開始了漫長而細致的實驗探索，他嘗試調(diào)整溶劑比例、優(yōu)化溫度梯度、改進結(jié)晶條件……。每一次實驗失敗，他都會詳細記錄現(xiàn)象，分析原因，尋找新的突破口。經(jīng)過上百次實驗的反復(fù)驗證，他終于找到了最佳工藝參數(shù)組合，成功將收率從75%提升至95%，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，同時確保了產(chǎn)品純度完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一突破不僅大幅降低了生產(chǎn)成本，更展現(xiàn)了陳家輝在工藝優(yōu)化方面的卓越能力。

“科研就是在重復(fù)中尋找那一瞬間的靈感。”陳家輝這樣總結(jié)他的心得。這場收率攻堅戰(zhàn)的勝利，不僅為項目帶來了顯著效益，也讓這位年輕的科研工作者深刻體會到：真正的突破，往往藏在那些被忽視的細節(jié)里，等待執(zhí)著的人去發(fā)現(xiàn)。（董力）

 

忙忙碌碌的陳維林

尖峰藥業(yè) 技術(shù)員 陳維林

說起在尖峰的工作，陳維林用“忙忙碌碌”來形容。

2021年，陳維林從中國藥科大學(xué)畢業(yè)，進入尖峰，真正接觸到制藥行業(yè)。生物技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的他發(fā)現(xiàn)，自己所學(xué)知識與實際工作相差甚遠。“以前學(xué)校里只能是大概地了解制藥流程，但是產(chǎn)品不同、設(shè)備不同，工藝也有很大的區(qū)別。”剛進公司，他就忙著學(xué)習(xí)，先是加強理論學(xué)習(xí)，閱讀工藝規(guī)程、生產(chǎn)工藝等相關(guān)文件來熟悉工作。后來，他被安排去秋濱廠車間輪崗，開始了實踐學(xué)習(xí)，在師傅的指導(dǎo)下動手操作。陳維林先后在配制、洗瓶、滅菌、灌裝崗位學(xué)習(xí)，熟悉各工序的生產(chǎn)操作，能熟練操作崗位上的設(shè)備。他還跟隨老員工學(xué)習(xí)了設(shè)備的安裝運行確認(rèn)，全程參與了BFS滴眼劑生產(chǎn)線配制灌裝系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試過程，通過研究廠家資料、與廠家技術(shù)人員溝通，快速掌握新進設(shè)備的使用方法，起草了灌裝系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和灌裝工序的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。在新生產(chǎn)線驗證時，他起草并參與實施了廠房設(shè)施、公用系統(tǒng)和吹灌封一體機的安裝運行確認(rèn)方案，在新生產(chǎn)線進行模擬灌裝、測試批和驗證批生產(chǎn)時作為主操參與生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)將生產(chǎn)過程遇到的問題傳達廠家并跟隨廠家學(xué)習(xí)和解決問題，使生產(chǎn)順利完成。這兩年，陳維林忙著學(xué)習(xí)、忙著積累經(jīng)驗，這些經(jīng)驗為他后來的轉(zhuǎn)崗提供了助力，他自己稱之為“偶然中的必然”。

到了2023年，陳維林已經(jīng)算得上是一個老員工了，還被調(diào)到技術(shù)部，主要從事藥品制藥工藝驗證研究、產(chǎn)品清潔驗證、新產(chǎn)品落地轉(zhuǎn)化、設(shè)施設(shè)備驗證等工作。他說，這份工作充滿挑戰(zhàn)，需要掌握每個產(chǎn)品的配方特性、制造工藝、關(guān)鍵質(zhì)量屬性和生產(chǎn)控制參數(shù)，同時對法規(guī)、指導(dǎo)原則、驗證技術(shù)的理解提出了更高的要求。剛開始，秋濱廠區(qū)只有他一個技術(shù)員，要負(fù)責(zé)秋濱廠區(qū)的所有技術(shù)部工作，包括產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移全流程的跟蹤管理，工藝驗證、清潔驗證、設(shè)備性能確認(rèn)方案及報告的起草及現(xiàn)場跟進和取樣，CMO業(yè)務(wù)產(chǎn)品的具體對接和項目跟蹤等。試驗生產(chǎn)常常會伴隨不確定因素，有時候周末車間生產(chǎn)，他也要一起來加班，印象中最長連著上了一個月的班。在當(dāng)前嚴(yán)格的醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管形勢下，驗證文件是每次GMP檢查中老師檢查的重點，也是最有缺陷項的地方。有一次飛行檢查中，其中一位老師對無菌模擬罐裝的配置時限提出異議，要求整改。為了按時按要求完成整改，陳維林進行了多次實驗，反復(fù)調(diào)整方案， 組織實施，確保整改到位，用技術(shù)守護藥品質(zhì)量。

今年，藥業(yè)公司滴眼劑等制劑車間智能化技改項目正在推進，多個產(chǎn)品生產(chǎn)線有所調(diào)整，設(shè)備有所不同，生產(chǎn)線不同，意味著這些產(chǎn)品的工藝驗證、清潔驗證、無菌工藝模擬、設(shè)施設(shè)備驗證等都要重新起草，看來陳維林又有的忙了呢。（倪穎珍）

 

總要走出“圈”試試

集團總部 《尖峰視界》編輯 潘依蘭

若是可以的話，誰不想一直待在自己的舒適圈里呢？但不走出這個“圈”，就不會有進步和突破。加入尖峰后，我就一直在“出圈”的路上。

要說我的“出圈”過程，可以大致分三步，且一步比一步邁得遠。第一步，就是從學(xué)校邁入職場，克服與專業(yè)不對口的部分。剛?cè)肼毜陌肽?，我到在金各下屬企業(yè)輪崗學(xué)習(xí)，了解各企業(yè)的行業(yè)特點、運行情況，和同事們交流學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化。結(jié)束輪崗回到崗位上，我接手了《尖峰視界》第3版的編排工作，這才真正開始接觸報紙的編寫工作。一開始，我不認(rèn)為新聞報道有多難，雖沒吃過豬肉，可也見過豬跑啊，之前看過不少報紙，也時常關(guān)注新聞欄目，實踐起來應(yīng)該不難。但等真正開始寫了之后，才知道這還真不是一件容易的事。新聞寫作和文學(xué)寫作，雖然都是寫作，但區(qū)別可太大了。學(xué)校里學(xué)的都是如何進行文學(xué)創(chuàng)作，不管是小說、散文還是詩歌，都可以進行藝術(shù)加工，也能有虛構(gòu)的成分，主觀性強，比起敘述事實，更看中語言組織和情感表達。新聞寫作則不同，要具備新聞三要素——時效性、真實性、準(zhǔn)確性，邏輯、結(jié)構(gòu)要嚴(yán)密，保證文章的客觀性。所以，如何在兩種寫作風(fēng)格之間自如切換，就成了一大難題。別的先不說，光如何把握好嚴(yán)肅和活潑之間的度就難住我了。太嚴(yán)肅了吧，雖結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、真實客觀，但失去了可讀性，顯得生硬、死板；太活潑了吧，可讀性是增加了，但又容易寫得主觀又夸張，失了真實性。要想把握好這個度，就只能多寫、多想、多感受。每次報道一件事，除了把事實說清楚外，還要尋找其中的亮點和新意，將它們重點突出，既能增加可讀性，又能避免文章生硬和套路化。

熟悉了一個多月，好不容易適應(yīng)了一個版面的編排節(jié)奏，同事就請了產(chǎn)假，我分擔(dān)了她的部分工作，承擔(dān)兩個版面的編排，邁出了我的“出圈”第二步。驟然加重的工作任務(wù)打亂了我的節(jié)奏，一邊要做好原先第3版的編排工作，一邊要學(xué)習(xí)新聞消息的改稿方法，把新接手的第2版做好，一邊還要對消息和通訊的寫作、版面編排等進行深入學(xué)習(xí)。雖然過程磕磕絆絆，遇到過許多困難，但也能夠在基本保證質(zhì)量的前提下，把報紙做出來。

這一階段，我也開始參與先進員工的采訪和報道，這可完完全全超出了我的舒適圈。按現(xiàn)在流行的說法，我就是個徹頭徹尾的“I人”，性格內(nèi)向，本就不擅長和人“熱聊”，更別說是和不熟悉的同事交流了。剛開始的時候，我只會機械式地詢問采訪對象提前準(zhǔn)備好的問題，問題問完了，采訪也就結(jié)束了，若是遇上對方只回答“沒什么”“記不清了”，我就“傻眼”了，一時間不知道該怎么引導(dǎo)對方多說一些，這樣自然也就聊不深，常常要等事后進行二次詢問。還記得第一次接到先進員工采訪任務(wù)時，我非?；艔?，事是第一次做，人是第一次見，心里沒底自然緊張得不行，只會念著提前準(zhǔn)備的幾個問題讓對方回答。準(zhǔn)備的問題問完了，想要繼續(xù)深入交流，卻找不到話題，氣氛一度變得非常尷尬，我握著筆的手心都開始出汗了。好在對方是個善談的人，能順著我的問題聊下去，采訪完成得還算順利。在編輯部待了將近兩年了，已經(jīng)采訪了不少同事，雖然每次采訪前還是很緊張，但有了幾次采訪的經(jīng)驗，也漸漸有了底氣，不會再像剛開始那樣慌張了。采訪經(jīng)驗多了，自然也總結(jié)了一些小方法。比如，先和采訪對象的同事聊一聊，他們朝夕相處自然是比我更了解的，從他們口中尋找可以深入了解的話題。

從今年3月份起，為更充分地體現(xiàn)企業(yè)文化，達到更好的宣傳效果，《尖峰視界》進行改版，各版面定位都有所調(diào)整，我也隨之邁出第三步，從做到、做完向做好轉(zhuǎn)變。改版后的《尖峰視界》與各企業(yè)實際貼合得更加緊密，這也要求我們加強與各企業(yè)通訊員之間的交流，為辦好這份報紙而努力奮斗。目前，我正在為了能走好這一步而持續(xù)努力中。

從“不會做”到“會做”，從“能做完”到“能做好”，我的這個成長過程想必大家都曾經(jīng)歷過。我現(xiàn)在正處在走出舒適圈的過程，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升，爭取擴大舒適圈，將棘手的難題轉(zhuǎn)變成得心應(yīng)手的“拿手好戲”。