公司部署2017年“三名”工作
發(fā)布時(shí)間:
2020-08-14
公司部署2017年“三名”工作
工作的關(guān)鍵在企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變思想
本報(bào)訊 3月1日下午,集團(tuán)公司召開(kāi)專題會(huì)議,總結(jié)2016年度“三名”工作實(shí)施情況,對(duì)2017年相關(guān)工作做出安排。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上指出,“三名”工作實(shí)施的關(guān)鍵在于管理層思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。
會(huì)上,集團(tuán)公司相關(guān)職能部室、藥業(yè)公司、健康科技公司等“三名”工作實(shí)施單位分別就上年度工作進(jìn)度做了匯報(bào),集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)公司總體實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,指出缺少整體化考慮、相關(guān)人才缺乏等不足。針對(duì)當(dāng)前情況和公司“三名”工程實(shí)施方案的要求,項(xiàng)崇平提出2017年的重點(diǎn)工作:整合集團(tuán)信息系統(tǒng),建立信息化管理平臺(tái);對(duì)原有OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí);藥業(yè)生產(chǎn)管理信息化、水泥企業(yè)“一卡通”建設(shè);加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上指出,信息化是“三名”工程建設(shè)的重要內(nèi)容,是管理提升的重要步驟,各企業(yè)一定要重視認(rèn)真落實(shí),通過(guò)信息化改造真正提升管理水平,使之對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理起到促進(jìn)作用;加強(qiáng)相關(guān)信息的收集,加大對(duì)“三名”實(shí)施人員的考核激勵(lì),確保項(xiàng)目真正落地,取得實(shí)效。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上指出,開(kāi)展“三名”工作的目的是提升管理、提高效率。與同行先進(jìn)企業(yè)相比,公司當(dāng)前的管理水平還有很大差距,自我求變的動(dòng)力不足,所以,“三名”工作實(shí)施的關(guān)鍵和先決條件是管理層思想認(rèn)識(shí)的改變。各級(jí)管理人員要認(rèn)真審視自己,看到與先進(jìn)企業(yè)的差距,抓住提高效率、改變管理現(xiàn)狀的根本點(diǎn),剖析為什么要進(jìn)行信息化建設(shè)、要達(dá)到什么狀態(tài)、要怎樣落實(shí)新技術(shù)和新方法,通過(guò)提高信息化水平,達(dá)到優(yōu)化機(jī)構(gòu)、減少重復(fù)管理層次的效果,真正提高工作效率,改變管理現(xiàn)狀。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計(jì)業(yè)績(jī)部經(jīng)理陳天賜就“三名”實(shí)施過(guò)程中的票據(jù)、資料管理,材料領(lǐng)用等方面提出要求。(本報(bào)記者)
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