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公司部署2017年“三名”工作
發(fā)布時間：
2020-08-14
公司部署2017年“三名”工作
工作的關(guān)鍵在企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變思想
本報訊 3月1日下午，集團公司召開專題會議，總結(jié)2016年度“三名”工作實施情況，對2017年相關(guān)工作做出安排。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上指出，“三名”工作實施的關(guān)鍵在于管理層思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。
會上，集團公司相關(guān)職能部室、藥業(yè)公司、健康科技公司等“三名”工作實施單位分別就上年度工作進度做了匯報，集團公司副總經(jīng)理項崇平對公司總體實施情況進行總結(jié)分析，指出缺少整體化考慮、相關(guān)人才缺乏等不足。針對當(dāng)前情況和公司“三名”工程實施方案的要求，項崇平提出2017年的重點工作：整合集團信息系統(tǒng)，建立信息化管理平臺；對原有OA系統(tǒng)、財務(wù)NC系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)進行升級；藥業(yè)生產(chǎn)管理信息化、水泥企業(yè)“一卡通”建設(shè)；加強信息化人才隊伍建設(shè)。
集團公司董事長蔣曉萌在會上指出，信息化是“三名”工程建設(shè)的重要內(nèi)容，是管理提升的重要步驟，各企業(yè)一定要重視認(rèn)真落實，通過信息化改造真正提升管理水平，使之對企業(yè)生產(chǎn)管理起到促進作用；加強相關(guān)信息的收集，加大對“三名”實施人員的考核激勵，確保項目真正落地，取得實效。
集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上指出，開展“三名”工作的目的是提升管理、提高效率。與同行先進企業(yè)相比，公司當(dāng)前的管理水平還有很大差距，自我求變的動力不足，所以，“三名”工作實施的關(guān)鍵和先決條件是管理層思想認(rèn)識的改變。各級管理人員要認(rèn)真審視自己，看到與先進企業(yè)的差距，抓住提高效率、改變管理現(xiàn)狀的根本點，剖析為什么要進行信息化建設(shè)、要達到什么狀態(tài)、要怎樣落實新技術(shù)和新方法，通過提高信息化水平，達到優(yōu)化機構(gòu)、減少重復(fù)管理層次的效果，真正提高工作效率，改變管理現(xiàn)狀。
集團公司總經(jīng)理助理、審計業(yè)績部經(jīng)理陳天賜就“三名”實施過程中的票據(jù)、資料管理，材料領(lǐng)用等方面提出要求。（本報記者）
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